Почему мы создали инвест фонд PY

Приветствуем, Дорогие пользователи SEOSPRINT!

Иногда нам задают такой вопрос - "А зачем вам фонд, если у вас такие большие суммы"
"В чем смысл иметь много людей, готовить их если можно просто вложить 20-50 тыс в один сайт и радоваться жизни?"

Сегодня мы расскжем вам о том, как появился фонд PY под ИТ компанией внешних информационных разработок uni GMG

Все началось с небольшого офиса в одном очень Старинном Городе, расположенном в одном из известных европейских банков.

ИТ отделение этого офиса было нацелено на уменьшение рисков для его клиентов, в первую очередь корпоративных.
Этот банк впервые испробовал на себе направление для отслеживания финансовых потоков своих вкладчиков и направил вычислительные мощности на обеспечения безопасности этим вкладам, уменьшение рисков для себя, и проверки новых компаний или их дочерних предприятий на предмет недобросовестности.

Так появился офис GMG. Изначально в формате подотчетного банковского инструмента. 
В составе которого уже тогда находилось более 100 серверов и огромные вычислительные мощности, равных которым не было ни в одном из известных европейских банков.

К сожеланию тогда центральный офис базировался непосредственно в банке и был ограничен централизованной сетевой структурой. Но все поменялось в 2004 году.

Как это начиналось:

Мы начинали как и все Вы. Изучали много сайтов, много матриц, пирамид, лже-компаний, опасных предприятий исследовали все что попадается, чтобы обезопасить банковских вкладчиков. Вначале мы не имели команды внутри структуры, только молодых специалистов, технических, финансовых и логистических.. Вкладывал лишь 1 человек, по договоренностям либо небольшую сумму, либо очень большую с разрешения банковской администрации.

Однако.. в то время у нас не было Аналитиков, зато было много финансистов (старших, младших и в возрасте). Обучение на аналитика по классической программе занимает 8 лет, когда как на финансиста 3-5. 

Разница между этими двумя специальностями лишь в том, что одни умеют исследовать и находить ошибки, так же вносить коррективы для их устранения, а другие - не умеют. Зато умеют создавать сложные стратегии, страховать вложения, продумывать сценарии, которые через 5-10 лет могут сделать каждого бизнесмена долларовым миллионером или застраховать сумму от потерь.

Я был одним из первых в этом офисе, кто заметил в этом серьезную проблему, и потому из опытного финансиста, участвовавшего в многих дискуссиях и спорах, стал сотрудником осмелившимся получить доп образованием в области Фин. Аналитика. Все это свелось к 4 годам ускоренного повышения квалификации по Гринвической спец программе в объединении с научно-исследовательским Университетом Тсукуба (Япония), предложивших в свое время первую форму Data Science Engineer + Technical Analyst, с небольшой подгруппой Finance Flow Control.

Когда я закончил эту крайне сложную подготовку, и встал во главе отделения по инвестициям и сохранению капиталов, перым делом предпочел отстранить от этой работы всех ведущих банковских финансистов и вместо них привлечь на работу новых аналитиков, с которыми и познакомился на обучении. Никого из старых не уволил, но ограничил их участие в ведущих своих проектах.
Тогда управляющим я еще не был,просто считался отличившимся экспертом.

В начале своей новоиспеченной карьеры в области Сетевой Аналитики сразу отметил, что решение ключевой проблемы может занять многие годы, учитывая что банк долгое время игнорировал проблему. А поэтому предпочел решать ее изнутри компании, а не изнутри банка. Постоянные несостыковки отчетов, которые мы получали от банковских посредников сильно отличались от того, что декларировало наше собственное оборудование и мои расчеты. Финансисты этот момент часто отпускали, и усредняли по рекомендациям бухгалтеров, риск менеджеров и юристов, как раз поэтому пришлось создать особый отдел, про который знали немногие. Тем кому это не нравилось больше всего захотелось поддержать наш смелый проект.

Новый Отдел, на то время включающий в себя ровно 1 финансиста и 13 японских аналитиков с 6 техниками поддержки получил название UNI-j9, и должен был управлять огромной научно-исследовательской аналитической базой собираемой с просторов сети интернет, но работающей на интересы банка.

В основе многоуровневой структуры лежало дорогостоящее серверное оборудование  (еще до всяких нейросетей мы научили сервера работать над решением сложных логических задач).

Технический персонал (в том числе ИТ инженер) должны были обновлять настройки и калибровать програмную среду, следить за управляемостью и техническим состоянием, а аналитики изучать и сравнивать между собой данные, результаты проведенных оценок, формируя в конце крайне точные, исчерпывающие отчеты для компании, реуляторов, центр офисов и банков.

Как внутри этого отдела появилась идея создания фонда PY:
  
Изначально фонд был трастовым, включая в себя многие венчурные направления.
И назывался GMG GROUP. Или же Gm.gg, этот же фонд поддержал направление для создания новейших терминалов приема и оплаты платежей от Good.Money , алтернатив для бедных стран тем же QIWI и WEBMONEY терминалам.

Фондовая программа была ориентирован на улучшение технических возможностей серверных сред, их логистики, облачных маршрутов обработки и отправки данных и отдельнных протоколов, но также: предоставлял технических специалистов, бюджетные решения, отчеты и консалтинг, в редких случаях - кредиты. Отдельно исследовал и вопросы сетевой безопасности.

Когда стало понятно, что большая часть средств на поддержание работы этого фонда с 2013 года должна будет браться не с банковского счета (как все считали ранее), а именно с электронно платежных систем и их ценных бумаг - фонд получил дополнительный модуль PY. Для работы с коммерческими партнерами в сети через бюрократические договоренности в рамках внебанковских отношений.
 
или же GM.py (py.gmg)

Сетевой Фонд внутри банка был структурирован особым образом, формируя собой сложную техническую иерархию, включающую в себя операторов связи, закрыте сетивые каналы, многочисленные сервера поддержки и баз данных. Внутри компании было создано 3 ключевых отделения (Исследовательское, Мониторинговое, Проектировочное), и каждое подчинялось своему руководству. Связующим звеном между ними стало доверенное лицо совета директоров. Именно он и связывал все направления между собой, согласуя с многими ИТ партнерами, в том числе и ведущими представителями CISCO, Accenture, AT&T и другими.
Но даже учитывая непубличные интересы многих ЗАО, саму пристройку было принято решение сделать публичной при условии выставления под неким свободным брендом.
Такой было бы сложно связать с владельцами компаний коммерческих партнеров, но легко связать с любым сетевым сообществом. Чем мы и занялись.

Сделав тем самым управляющий офис некоммерческим, то есть неподотчетным.

Сетевой фонд был внедрен в многие форумы и сообщества как страховая программа для всех начинающих и некоторых опытных сетевых инвесторов, занимался связями и обучением новых людей, брал на себя сложные расчеты и проверку стратегий, являлся представителем и посредником.

Многие мониторинги стали страховать свои вложения через системы лежащие в основе фондовых объединений, которые проспонсировали или разработали и выпустили именно мы.
Выглядело это примерно так.. Средства должны были курсировать по серверам компании, и уже после передаваться дальше проверенному адресату. Если адресат был замешан в подтвержденных опасных махинациях, ставилась особая метка и средства задерживались на одном и серверных каналов. В остальное время обеспечивался контроль и безопасный переброс между платежными системами сайтами и компаниями. В последствии будет добавлен модуль зеркального переноса средств в формате WIRE> 

Фонд PY успешно объеденил работу рекламодателя, владельца сайта, и хостинга. Но оставался пробел.. Пользователь сайта, потребитель никак не мог занять свою роль в этой отрасли.
В рамках общих юридических договоренностей, за которыми и следили ответвления нашей компании было принято решение максимально сконцентрироваться на привлечении адитории любого ресурса к непосредственному участию в работе любой компании. Сделать из пользователя - временного сотрудника..

На рынок СНГ мы вышли поздно, куда поднее чем следовало. И первым делом заручились поддержкой тогда еще малоизвестной систему PAYEER. Именно они и познакомили нас в свое время с Webmoney, QIWI, Yandex Money. О которых ей богу мы никогда не слышали.

Наши акционеры было договорились с директором этой компании о сотрудничестве в многих сферах, включая в сфере разработки новых модулей для управления и безопасной реализации комиссий внутри реферальной системы.

Примерно в то же время крайне популярна стала идея МЛМ, Мультиуровневого маркетинга, и европейские банки настояли на том, чтобы мы потралили 70% своих ресурсов на изучение этой среды.

Почему PY стал частью социального мониторинга:

Все было хорошо и вплоть до 2013 года нам было чем занятся, тогда сеть начала активно отхватывать куски рынка и вмешиваться в работу банковских систем, что акционерам казалось необычным. Тогда началось противостояние поколений.
Акционеры и банки стали работать врознь.

Появилась идея создания независимой виртуальной валюты, которая не имела отношения к криптовалютам. Акционеры стали поддерживать любые направления связанные с повыщением стоимость этой единицы или привлечения к ней внимания.

Для этих целей владельцами акций было занесено не меньше 18 млрд долларов, которые банки по сей день не могут у себя обнаружить. Средства эти так и остались в сети поддеживая оборот между сетевыми компаниями и рекламодателями на рынке.

Электронная виртуальная валюта прописывалась внутри компаний с привязкой к их банковской обротной документации, и представляла собой виртуальную копию облигаций.
С конца 2014 года электронная валюта стала ключевым направлением наших внутренних исследований. Мы хотели понять, как создать единый сетевой банк на основе такой валюты, который за пределами сети бы попросту не существовал. И поэтому изучение электронных валют и системы ценностей которую они несли должны были вносить необходимость инвестиции в небольшие сайты и небольшие компании, включая ФЕРМЫ.

В Европейском союзе фермочек и сайтов игровой направленности нацеленных на инвестиции и выплаты не существовало в природе. PAYEER, PAYZA, PM первыми предложили идею поддержки сайтов с этими направлениями, и создали API с открытым кодом для администраторов, за что банки еще долгое время будут их штрафовать из-за документации не сооствествующей нужному уровню легитимности.

Это их не остановило, и сайтов способных как молнееносно принимать пополнения, так и выплачивать с сайтов стало больше!

Социальный мониторинг стал во главе многих форумов и мониторингов, и мы не стали исключением.

Вместе с MMGPBUSINESS мы стали изучать и оценивать работу инвестиционных сообществ, которых появилось много в интернете, в том числе и cashberry, BeerFarm, FermaSosedi, SCORPIO, 5STARS, taxi, Golden Egg.

Мы залезли везде, чтобы понять как сообщества работает изнутри. Как компания создает доход и как формируется ценность внутри виртуальной валюты.
Мы поняли 2 вещи.. Рефералы - двигатель финансовых программ любого сайта или админа, рекламодатель - ключевой спонсор и все делает для него и с его разрешения.

Ценность 1 вложения приравнивалась к времени, необходимому для реализации суммы через рекламодателя. Вначале это было 60 дней. Но с течением времени выросло до 120 дней.

Один человек мог вложить любую сумму, как минимум потому что мог пополнить электронный кошелек на любую сумму, но.. не все суммы сайт отдавал назад.

Как работали сайты с 2009 по 2016

Сайты стали нарушать многие законы, лишь потому что позволяли проводить через себя незаконные сделки. Банкам и регуляторам это сильно не нравилось. Они завели экономических отдел оценки и регулирования рисков связанных с интернетом и спец отдел оценки сетевого мошенничества.

Решением для владельца стал регламент сайтов. Админы стали прописывать простую идею внутри сайта, что и вындило богатых людей обращаться к мониторингам.

Главным пунктом внутри сайта стал следущий:

Все вложения конечны. Все что вносится на сайт считается подарком.
Сайт не обязан возвращать сумму вложения вкладчику.

Однако..  Сайт все возвращал, что и было крайне необычным для пользовтелей.
Сайт и администрация воспринимали себя как игровую площадку, где все транзакции были конечными, пользователь платил за досуг а не инвестировал.

Банкам не хватало ресурсов для контроля всего что происходит на сайте, даже учитывая расположение на хостинге и постоянный доступ к обрабатываемым там данным. Тут мы как раз пришли им кстати, наше оборудование было идеально заточено под работу с такими массивами, а специалисты умели работать с BIG DATA. Выкупив половину серверов в очень многих европ. хостинговых центрах и построив пограничные датацентры мы смогли получить платформы для оценки происходящего в сети интернет. Банки стали платить нам за предоставление результатов проверки сетевых компаний, проводимых ими серых транзакций и фиксирование маршрутов, схем.

Компания увлеченно стала не только арендовать и выкупать новое оборудование во всех компаниях предоставляющих доступ к сайту, но еще и бесплатно предоставлять свое, усовершенствованное серверной оснащение, взамен выкупая лишь акции управляющих компаний, что давало к нему доступ.

Таким образом, любое участие GMG в сети и помощь администрации или банкам вознаграждались повышением стоимости самих активов вне сети.

Когда же речь зашла о виртуальных активах.. возникла дискуссия на годы вперед.

Появление первых рефоводов все изменило

И все же, многие рефоводы стали именно инвестировать в рабоу сайта, не столько через прямые вложения, сколько через инвестиции в рефералов, в рекламу для сайта/компании.

Это вынудило администраторов перестроится под реферальные рельсы. Позволять выводить больше чем человек вложил, при условии, что разницу для его выплат вложат его рефералы.
Что даст сайту дополнительный денежный оборот через рекламодателя и площадки вроде буксов.. Форумы создали свои мониторинги, чтобы лучше отслеживать вложения своих аудиторий, и за это стали брать абонентскую плату с адинистраторов сайтов.

Появились коммерческие мониторинги, которые продвигали в основном нечестные сайты, но с помощью маркетологов, за что и получали хорошие вознаграждения создавая и выкупая положительную репутацию для админов.

В ответ на все это появились закрытого типа некоммерческие мониторинги, но из-за отсуствия стабильного финансирования они могли очень немного.

В них входили сообщества, которые лично опробовали на себе СКАМ, потеряли много денег и поняли что не всем видео обзорам, отзывам и отчетам можно доверять. 
Десятки тысяч объеденились, чтобы выставить ценную и полезную информацию, лично проверяю ту, что доступна публично.

Со временем число участников таких мониторингов начало резко сокращаться, так как риски были высокими, финансирования не было, заработка внутри мониторинга почти не было.

Это было ровно до тех пор, пока мы не объединили все эти сообщества в одно сообщество с заработком более 1 млн рублей в год.

Как наша компания возглавила сферу социального мониторинга:

Главными конкурентами некоммерческих мониторингов стали КОММЕРЧЕСКИЕ - поскольку зарабатывали за счет обмана. И ФАНАТИКИ - как те, кто яро защищал СКАМ, так и те, кто БЫЛ против заработка в сети в целом.

В этом противостоянии они должны были проиграть. И у тех и у тех были миллиарды рублей на уничтожение соперников. В тот самый момент нам потребовалась площадка из которой можно было бы работать с разными аудиториями, и попутно исследовать этот вопрос.

Мы выкупили и создали несколько проектов, инвест направленности, и предложили сообществам некоммерческих мониторингов собрать под одной крышей..
Мы разрешали им от нашего лица и лица сайтов угрожать правдой опасным сайтам и их администрации, собирать данные и выставлять их.

По итогу мы вступили в бой с крайне опасными преступниками в сети, которые и управляли очень многими мошенническими ресурсами. В обычных условиях некоммерческий мониторинг бы проиграл, людей бы просто запугали или настроили против друг друга. Но наша компания в то время имела огромное влияние в интернете и активно сотрудничала не только с европейскими регуляторами но и ИНТЕРполом.

Каждая попытка нанести вред одному из главных деятелей тех сообществ, наносила ответный удар по всей структуре проектов, которые были под управлением того или иного злопыхателя.

По итогу такого сотрудничества за 5 лет, 16 крупнейших сообщества с более чем 30000 живых человек согласились войти в единый Социальный Мониторинг PY
известный как ИМБИР'

"Invest Monitor for Business Investment Recruiting"
' - бренд

На что способен социальный мониторинг:

Социальный мониторинг является фондом, как и любой страховой фонд он требует от людей небольших но частых вложений в рабоу фонда. Сумма определяется голосованием и учитывает мнение большинства, исходя из результатов прошлого квартала.

Суммы затем распределяются по программам и инвестируются в сайты, которые фонд ведет.
Социальный мониторинг определяет группу людейи выделяет им средства для инвестиций в сайт или компанию с целью проверки данных, выплат и помощи в исследовании.
Отчеты в конце выкупаются, что и дает каждому вкладчику отдельный независимый заработок. Так мы поставили социальный мониторинг на коммерческие рельсы.

Наши сообщества под IMBIR' участвуют в многим научных и социальных программах, в разработках новых сетевых модулей и нейросетей. В последнее время пробуем внедрятся в работу криптовалютных модулей.

Работа нашего мониторинга декларируется прямо тут на seopsrint, но так же и в закрытых форумах.
Это так же повышает нашу репутацию в лице европейских компаний и инвест сообществ.


Почему так важно иметь большую хорошо обученную команду:

Во первых команда всегда очень важна, важнее просто рефералов.
Во вторых, многие сайты сильно ограничивают вклады одного пользвоателя.Это не сразу заметно, но это так.. Вложите на 1000 больше безопасной суммы, и вот вы уже несете убытки.

Все дело в том, что всегда есть тот? кто вкладывает больше вас, и в этом случае из-за него окупаться приходится дольше. Если статистика не соотвествует реальной, что бывает часто, то к концу сезона самый крупный вкладчик сразу выведет все что ранее вложил, обнулив резерв.
В этом случае другие крупные вкладчики просто потеряют часть от своей суммы, чего не происходит смелкими вкладчиками, так как их проценты на входы намного ниже.

Поэтому вместо того, чтобы рисковать и вкладывать 1 раз и много, мы вкладываем много за счет большого количества людей. Админам нравится работать с сообществами, и для это категории они стараются работать лучше, если же вкладывает группа или мониторинг, но админы не знают кто входит в эту группу - платить одинаково хорошо им приходится всем, иначе пострадает репутация!

Чем мы активно пользуемся, чтобы гарантировать стабильность вкладчикам.

В третьих.. Если бы была команда связанная реферальной связью, забанить ее было бы слишком просто. Но если есть 100 человек, которые связаны между собой хаотично, и ананимно участвуют в мониторинге, админы не могут забанить всю структуру..
В лучше случае 25% от группы.. поэтому информация и данные полученные с мониторинга резко повышаются в стоимости, и фонд получает больше годового финансирования!

Согласитесь, модель простая в реализации. Отчеты стоят очень дорого, если их много, и они исследуют конкретный вопрос, выполняя конкретную задачу.

Если вы хотите знать больше о нашей работе..

- Пишите внизу в коментариях, задавайте вопросы и подписывайтесь.
Будем стараться расписывать все самое интересное!

- Если вы хотите стать частью нашего фонда, вам нужно предоставить список сайтов с которыми вы работаете и с которых зарабатываете без рефералов.

- Если вы хотите стать частью социального мониторинга, попробуйте сделать честный обзор на любой новый сайт. Обсудим!

С уважением и благодарностью, Всем пользователям SEOSPRINT.